Il team di FastBooking unisce una profonda esperienza dell’industria alberghiera e una tecnologia innovativa che offre agli albergatori più esigenti una soluzione di prenotazione sul sito web dell’albergo leader nel settore dell’industria dell’ospitalità.
WWW: fastbooking.it
Relatore: Francis Louis Passerini
Posizione: Managing Director – FastBooking Italia
Background relatore: Dopo aver rivestito le funzioni di Responsabile Marketing presso l’Hotel Plaza di Venezia e Direttore Vendite e Marketing presso l’Hotel Laguna Palace, a Venezia, Francis Louis Passerini ha creato, nel 2004, una propria società di servizi web-marketing. Ha così avuto modo di incontrare e consigliare numerosi attori del settore turistico italiano. In virtù di questi rapporti privilegiati con l’universo del turismo, ha preso in considerazione le soluzioni proposte da FastBooking. Inizialmente promotore di FastBooking Engine presso i propri clienti albergatori, Francis Louis Passerini ha ulteriormente confermato la sua fiducia nelle soluzioni FastBooking assumendo dapprima il ruolo di rappresentante commerciale per l’Italia per passare poi alla direzione dell’ufficio italiano, divenuto vera e propria filiale FastBooking dal 2005.
Domande e risposte
WHR: Perché secondo Fast Booking bisognerebbe iscriversi al WHR?
Francis: Perché diversamente dal passato la tecnologia, l’integrazione tra sistemi e il mondo internet sono diventati priorità assolute del mondo dei ricavi alberghieri. Pertnanto l’opportunità di avere sempre più occasioni per incontrarsi tra operatori coinvolti in questi processi è di fondamentale importanza.
WHR: Un anticipo sulle argomentazioni che tratterai
Francis: Importanza sulla gestione intelligente nella distribuzione on-line e opportunità di ottimizzare ricavi attraverso integrazione di sistemi ( titolo esatto sarà comunicato)
WHR: Il mercato in che direzione si stà muovendo?
Francis: Il mercato sta sempre dando più opportunità al cliente finale di accedere alle informazioni finali dando opportunità alle strutture più attente di esprimere le proprie potenzialità e costringendo a volte di fare politiche commerciali più “customer oriented” che “hotel oriented”
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